經濟學裡的「80/20法則」，代表著使用20%的關鍵資源，可以帶來80%的績效結果。
亦即花最少力氣得到最大的效果，可以說是我們業務做事的最高圭臬。
然而這句經濟學方針套用在我的印度老闆身上，完全適得其反。
我們的印度老闆奉行的是「印度20/80法則」。
他將大部分的時間花在零星瑣碎的雜事上，天天加班把自己搞得一身疲累。
這個星期一早晨，我與同事們接到老闆召開的緊急會議。
一進到會議室，大家站著一字排開，不出我所料，討論的議題一如往常般芝麻小事。
老闆問: 「期限的定義是什麼? What's the definition of deadline?」
大家七嘴八舌開始回答問題。
老闆接著指著一位B先生的鼻子破口大罵: 「你既然知道定義，為什麼不去執行?」
接著岔題問了一句B先生: 「我不是把市調資料給你了嗎?競爭者這個產品成場2倍量，
你為什麼做不到？做事應該這麼保守嗎？You should take a bigger jump!」
我看傻了眼。
我心裡OS: 「老闆，好說歹說你也要幫Ｂ先生想想如何做2倍量吧。
哪些策略需要布局......每次看他被罵成這樣真的看得很難過。」
老闆接著與我四目相對:
「I have already push 20 units of XXX PO for you, why you can't liquidate 400 units of ageing stock XXX?」
我滿臉黑人問號: 「Hello?! 現在又不是做期貨投資，老闆投資20元就期待能從下屬那邊得到400元的期貨報酬?」
「身為老闆，不應該是帶大家衝鋒陷陣打大單嗎? 老闆打下400台的單，下屬打小單。怎麼偏偏現在情況相反。」
老闆又問: 「有人聽不懂我說的英文嗎? Do anyone have problem understanding my English?」
大家都說沒有。
老闆用他過去對付下屬的手段，威脅與怒罵的語氣要大家好好工作趕業績。
不然就等著被裁員。
老闆: 「你們這群廢物，每個月就只等坐領乾薪。你們知道我今天血壓飆多高嗎?」
接著老闆把人資主管叫來會議室。
老闆: 「C先生(人資主管)，從現在起，如果遇到面試者要求高薪水，一概不錄取!」
我看到我的另一位台灣同事滿臉問號。
我們捫心自問: 「正是那些懂得替自己爭取權益(*薪水)的人，他們更會為公司爭取利益最大化，不是嗎?」
老闆突然突發奇想:
「C先生，你去問問我們另外一個部門的總經理與人資主管，
看看他們有沒有最後被拒絕錄取的面試者名單，或許我們可以撿來用。」
我突然嚇到，心想: 「老闆......我們又不是專門的廚餘回收桶公司，撿別人剩下的廚餘來回收再利用XD」
最後，不意外地聽了老闆抱怨兩個多小時的滿腹牢騷。
沒想到我竟然浪費了一整個早上寶貴的時間在聽一些沒有營養的話，
對我的產品與事業一點幫助都沒有。
有時候，我反倒覺得南亞區總經理V先生像是一位創投裡的董事或股東，似乎只問我們PM報酬與現金殖利率。
留言列表
